谈园林绿化工程施工现场的项目管理

本文摘要:施工现场管理是施工企业管理的最重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的强弱,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。 长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽略经营管理,更加不推崇施工现场管理,因而企业管理更为领先,在一些工程项目施工中不存在消耗低、浪费大、质量劣、技术不欲变革等问题。从施工现场管理来看,主要体现在恐慌,施工的组织计划性不强劲,操作者不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。

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施工现场管理是施工企业管理的最重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的强弱,直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。

长期以来,园林绿化企业被戏称为城市农民,忽略经营管理,更加不推崇施工现场管理,因而企业管理更为领先,在一些工程项目施工中不存在消耗低、浪费大、质量劣、技术不欲变革等问题。从施工现场管理来看,主要体现在恐慌,施工的组织计划性不强劲,操作者不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等。

因此,劳动生产率较低,生产力得到较小快速增长,经济效益不低,工程质量很差,相当严重制约了企业的发展。  当前,园林绿化市场竞争出现异常白热化,企业要在白热化的市场竞争中求生、欲发展,就必需向用户获取质量好、耗资和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效地的施工现场管理来确保。

一般来说,施工现场管理水平的强弱要求着企业对市场应变能力和竞争能力。实践中指出,园林绿化工程在招标时,不仅要审查企业的资质条件,还要实地考察企业施工现场的技术管理水平,能否确保施工质量,否具备还款能力。因此,把施工现场看作是企业形象的窗口是很合理的。企业要想要不断扩大市场,必需首先逃跑施工现场,只有办好施工现场管理,才能挽回市场,进而开拓市场,占据市场。

  近年来,园林绿化工程全面实施工程的招投标制度,加快了园林绿化施工企业对施工现场管理的推崇,推展了施工现场管理项目制为的创建。  工程中标后,首先重新组建现场施工管理的组织机构现场施工项目部,由项目部专责管理。著手施工现场的组织与管理,施工现场主要工作还包括施工打算、月施工、竣工验收和水土保持管理等四个阶段。  施工打算阶段的管理工作主要有:实施分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的采购;对内明确实施施工任务。

  月施工阶段的管理工作主要有:的组织综合施工;实施各项技术的组织措施;追踪检查计划的实行,及时对系统;强化的组织均衡,保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本展开严格控制;确保施工安全性,做文明施工等。  竣工验收和水土保持管理阶段的管理工作有:预检、隐检及护照工作;整理和审议交工竣工验收资料,的组织办理工程交工竣工验收;负责管理撰写施工技术与管理的总结资料;作好工程的水土保持前技术交底,撰写维修计划,实施水土保持任务。  现场施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,一般来说由企业经理任命工程项目的施工项目经理构成施工项目部。

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其目的是为了充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提升项目管理的整体效率,以超过项目管理的最终目标。  一、施工项目部设置的原则如下  1.高效、精干的原则:在确保工程项目施工现场管理活动需要顺利开展的前提下,施工项目部要尽可能修改,做人员精干,一人多职,一专多能。

  2.责、权完全一致的原则:施工项目部要因事设岗,按岗定责、以定人,并根据责任许可,责权应该完全一致,充分调动各个岗位人员的积极性,才能确保项目管理目标的构建。  3.命令完全一致的原则:施工现场管理活动简单,涉及面很广。因此,必需确保统一指挥。特别强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理顺利的确保。

  4.协商原则:项目部是一个整体,拒绝项目部成员在职责上和行动上相互协作因应,构成一个统一的组织系统。  二、施工项目部重新组建形式  1.对于小型的园林绿化工程,使用直线式的的组织形式,整个的组织结构自上而下实施横向领导,统一指挥。

由公司辖下分公司重新组建施工项目部,分公司经理(或技术骨干)即为现场施工项目经理,分公司分设多个施工队。这种形式限于于小型的绿化工程。其特点是施工项目部比较平稳,任务发布命令后,迅速才可运转,工作更容易协商;而且职责具体,职能专一更容易构建一元化领导。但是,无法适应环境大型项目管理的必须。

  2.对于大型综合园林绿化工程,合适矩阵制,施工项目部的的组织机构,可由企业各职能部门中调来专业人员构成,从而使多个项目与各职能部门有机的融合。该形式的特点是:  (1)有所不同部门专业人员汇聚在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的起到,集思广益,密切合作,不利于工程施工难题的解决问题。  (2)矩阵式中的每个成员虽然拒绝接受双重领导,但是特别强调施工项目经理的综合管理,不利于目标构建。

以充分发挥专业人才的起到,使施工项目部具备弹性。  (3)充分发挥职能部门的横向优势的同时,以充分发挥项目部的纵向优势,使决策问题集中于,管理效率低。  (4)企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完而完结,是临时性的的组织,各职能部门人员在施工项目完结后,以返回原本的职能部门,反映了来了能干,干完就回头,不利于施工项目部的优化组合,动态管理。.。

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