项目开发风险及防范措施总结

本文摘要:项目研发风险房地产项目研发有较强的行业特征,影响项目研发顺利的因素很多,如江苏中茵置业有限公司对新的研发项目的筹划、对市场需求的变化研究不充份,不会面对新项目研发不顺利的风险。同时,房地产开发项目具备研发过程简单、周期长、牵涉到部门和单位多的特点。

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项目研发风险房地产项目研发有较强的行业特征,影响项目研发顺利的因素很多,如江苏中茵置业有限公司对新的研发项目的筹划、对市场需求的变化研究不充份,不会面对新项目研发不顺利的风险。同时,房地产开发项目具备研发过程简单、周期长、牵涉到部门和单位多的特点。

从土地取得、市场调研、投资决策、项目策划、规划设计、建材订购、建设施工、销售策划、广告推展,到销售服务和物业管理等研发过程,牵涉到调研公司、规划设计单位、建筑施工单位、广告公司、建材供应商、物业管理等多家合作单位和多个政府部门的监管,从而使得公司对研发工程的工程进度、质量、投资、营销掌控的可玩性减小,一旦某个环节经常出现问题将不会必要或间接地对整个项目研发产生影响,从而造成公司经营成本增加、收益减少甚至亏损,使原本估算的销售利润无法如期构建。项目研发风险防止在展开新项目研发的同时,特别注意风险的防止,精心选址,强化市场、技术等各方面的研究,研发出有合适市场必须的项目,以减少项目研发的风险。针对房地产项目研发的风险,江苏中茵置业有限公司将在进一步提高项目决策科学化的前提下,一方面通过平衡各项目的研发来合理掌控每个项目开发周期;另一方面,将以ISO9001标准体系和计算机化管理为手段,进一步提高管理水平,使开发周期更进一步延长,从而提高公司房地产开发方面的核心竞争力,有力地掌控项目研发风险。

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